绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

同问，坐等靠谱回答。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

求更细节的步骤，最好按天拆。

同问，坐等靠谱回答。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。