会议太多怎么办？求实操建议｜过来人请进

每天被会淹没，真正干活只能挤晚上。有没有「砍会」成功的经验？

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

哈哈真实，打工人共鸣了。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

已转给同事一起看，感谢分享。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。