精益改善提案，员工不愿提怎么办？

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。