不是抬杠，是想提前约定变更流程。有法务或项目经理能给个通俗说法吗？
我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。
客户总改需求，合同里怎么写更稳？（求建议）
教育路上916 · 523 浏览 · 27 回复
先把客户旅程跑通，再谈优化细节。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。
我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。
有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。
中肯。少一点口号，多一点可验证动作。
我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。
先把客户旅程跑通，再谈优化细节。
求更细节的步骤，最好按天拆。
我觉得问题不在工具，在流程和习惯。
我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。
我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。