精益改善提案，员工不愿提怎么办？，说说你们怎么做

提案奖励有了，但质量一般。怎么让一线愿意说真话？

也欢迎拍砖，讲讲失败案例更有价值。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。