怕承诺过度,也怕讲不清价值。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
路过看看 · 429 浏览 · 30 回复
怕承诺过度,也怕讲不清价值。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
已转给同事一起看,感谢分享。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
已转给同事一起看,感谢分享。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。