绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

哈哈真实，打工人共鸣了。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

哈哈真实，打工人共鸣了。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。