绩效考核变成填表游戏了

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

求更细节的步骤，最好按天拆。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

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