绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

已转给同事一起看，感谢分享。

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赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。