精益改善提案，员工不愿提怎么办？

提案奖励有了，但质量一般。怎么让一线愿意说真话？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

求更细节的步骤，最好按天拆。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

已转给同事一起看，感谢分享。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。