从到访到成交的漏斗,求拆解。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
HR小雨989 · 326 浏览 · 29 回复
从到访到成交的漏斗,求拆解。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
求更细节的步骤,最好按天拆。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。