绩效考核变成填表游戏了，说说你们怎么做

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

已转给同事一起看，感谢分享。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。