做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
运营小满 · 729 浏览 · 26 回复
做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
哈哈真实,打工人共鸣了。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
已转给同事一起看,感谢分享。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
已转给同事一起看,感谢分享。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。