绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

同问，坐等靠谱回答。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。