门店坪效上不去，先改陈列还是先改货盘？

两种意见吵起来了，求实战派发言。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

已转给同事一起看，感谢分享。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

求更细节的步骤，最好按天拆。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

已转给同事一起看，感谢分享。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

求更细节的步骤，最好按天拆。