不是抬杠,是想提前约定变更流程。有法务或项目经理能给个通俗说法吗?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
财务小周151 · 255 浏览 · 23 回复
不是抬杠,是想提前约定变更流程。有法务或项目经理能给个通俗说法吗?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
哈哈真实,打工人共鸣了。
已转给同事一起看,感谢分享。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。