别一上来上大而全。想先解决对账和报销痛点,求路径建议。
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
周一综合症343 · 825 浏览 · 22 回复
别一上来上大而全。想先解决对账和报销痛点,求路径建议。
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
已转给同事一起看,感谢分享。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
求更细节的步骤,最好按天拆。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
求更细节的步骤,最好按天拆。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。