不是抬杠,是想提前约定变更流程。有法务或项目经理能给个通俗说法吗?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
HR小雨92 · 351 浏览 · 29 回复
不是抬杠,是想提前约定变更流程。有法务或项目经理能给个通俗说法吗?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
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我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
已转给同事一起看,感谢分享。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
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我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。