绩效考核变成填表游戏了

哈哈真实，打工人共鸣了。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。