想听听项目制宣发的时间线经验。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
晚风收件人322 · 221 浏览 · 20 回复
想听听项目制宣发的时间线经验。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
求更细节的步骤,最好按天拆。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。