绩效考核变成填表游戏了，说说你们怎么做

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

已转给同事一起看，感谢分享。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

求更细节的步骤，最好按天拆。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

同问，坐等靠谱回答。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。