门店坪效上不去，先改陈列还是先改货盘？

两种意见吵起来了，求实战派发言。

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

求更细节的步骤，最好按天拆。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

哈哈真实，打工人共鸣了。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。