门店坪效上不去，先改陈列还是先改货盘？

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

已转给同事一起看，感谢分享。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。