绩效考核变成填表游戏了【讨论】

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

已转给同事一起看，感谢分享。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

求更细节的步骤，最好按天拆。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。