怕承诺过度,也怕讲不清价值。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
品牌增长官164 · 613 浏览 · 25 回复
怕承诺过度,也怕讲不清价值。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
求更细节的步骤,最好按天拆。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
哈哈真实,打工人共鸣了。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
求更细节的步骤,最好按天拆。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。