面试通过率高但到岗率低，为什么？

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

已转给同事一起看，感谢分享。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

求更细节的步骤，最好按天拆。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

同问，坐等靠谱回答。

求更细节的步骤，最好按天拆。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。