绩效考核变成填表游戏了，说说你们怎么做

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

哈哈真实，打工人共鸣了。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

已转给同事一起看，感谢分享。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

求更细节的步骤，最好按天拆。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。