绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

已转给同事一起看，感谢分享。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

已转给同事一起看，感谢分享。

哈哈真实，打工人共鸣了。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

哈哈真实，打工人共鸣了。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

哈哈真实，打工人共鸣了。