门店坪效上不去，先改陈列还是先改货盘？【讨论】

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

求更细节的步骤，最好按天拆。

同问，坐等靠谱回答。