想听听项目制宣发的时间线经验。
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
精华 加班加到飞起 · 717 浏览 · 30 回复
想听听项目制宣发的时间线经验。
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
求更细节的步骤,最好按天拆。
已转给同事一起看,感谢分享。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。