客户总改需求，合同里怎么写更稳？

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。