怕承诺过度,也怕讲不清价值。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
门店店长老李499 · 321 浏览 · 30 回复
怕承诺过度,也怕讲不清价值。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。