别一上来上大而全。想先解决对账和报销痛点,求路径建议。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
新能源观察225 · 720 浏览 · 21 回复
别一上来上大而全。想先解决对账和报销痛点,求路径建议。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
同问,坐等靠谱回答。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
求更细节的步骤,最好按天拆。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
已转给同事一起看,感谢分享。
求更细节的步骤,最好按天拆。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
已转给同事一起看,感谢分享。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。