城市更新项目，沟通成本为什么总超预期？

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

哈哈真实，打工人共鸣了。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

求更细节的步骤，最好按天拆。