绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

求更细节的步骤，最好按天拆。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

同问，坐等靠谱回答。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

求更细节的步骤，最好按天拆。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。