合同模板太多，业务根本不愿用

同问，坐等靠谱回答。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

同问，坐等靠谱回答。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

求更细节的步骤，最好按天拆。