怕承诺过度,也怕讲不清价值。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
职场充电站237 · 183 浏览 · 27 回复
怕承诺过度,也怕讲不清价值。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
已转给同事一起看,感谢分享。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
同问,坐等靠谱回答。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
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建议先看投入产出,别被概念带着跑。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。