想听听项目制宣发的时间线经验。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
认真学习中588 · 50 浏览 · 28 回复
想听听项目制宣发的时间线经验。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
求更细节的步骤,最好按天拆。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。