客户总改需求，合同里怎么写更稳？

不是抬杠，是想提前约定变更流程。有法务或项目经理能给个通俗说法吗？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

已转给同事一起看，感谢分享。

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有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。