门店坪效上不去，先改陈列还是先改货盘？

两种意见吵起来了，求实战派发言。

已转给同事一起看，感谢分享。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。