中小企业账期越来越长，怎么应对？

回款周期拉长，现金流压力大。除了催款，还有哪些结构上的办法？

同问，坐等靠谱回答。

求更细节的步骤，最好按天拆。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

已转给同事一起看，感谢分享。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。