绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

已转给同事一起看，感谢分享。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

已转给同事一起看，感谢分享。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。