录用到入职这段怎么经营?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
硬核老炮197 · 530 浏览 · 28 回复
录用到入职这段怎么经营?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
求更细节的步骤,最好按天拆。
已转给同事一起看,感谢分享。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
求更细节的步骤,最好按天拆。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。