绩效考核变成填表游戏了【讨论】

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

哈哈真实，打工人共鸣了。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。