绩效考核变成填表游戏了【讨论】

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

求更细节的步骤，最好按天拆。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。