绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

也欢迎拍砖，讲讲失败案例更有价值。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。