绩效考核变成填表游戏了｜过来人请进

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

同问，坐等靠谱回答。

哈哈真实，打工人共鸣了。

哈哈真实，打工人共鸣了。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。