绩效考核变成填表游戏了【讨论】

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。