绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

已转给同事一起看，感谢分享。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

已转给同事一起看，感谢分享。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。