客户总改需求，合同里怎么写更稳？｜过来人请进

不是抬杠，是想提前约定变更流程。有法务或项目经理能给个通俗说法吗？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。